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  根據(jù)公司樹(shù)優(yōu)思路，對(duì)一月份各車(chē)間各工序從人員穩(wěn)定、過(guò)程控制、產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量、操作評(píng)價(jià)等六個(gè)方面進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)，并結(jié)合效率提升和安全情況，最終確定：精紡一車(chē)間細(xì)紗丙班牛冬花班、織造公司織布甲班髙衛(wèi)衛(wèi)班被評(píng)為優(yōu)秀輪班“先鋒號(hào)”。
  為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各輪班的工作積極性，使優(yōu)秀團(tuán)體數(shù)量產(chǎn)生裂變，撬動(dòng)各輪班的數(shù)據(jù)管理。公司人力資源部對(duì)優(yōu)秀輪班“先鋒號(hào)”所有成員分別給予了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。